İş Dünyasında Yeni Trend: Sessiz Kısıtlama

İş dünyası literatüründe büyük ses getiren, ‘sessiz’ lerin arasına bir yenisi daha eklendi. Sessiz istifa ile çalışanlar, işverene karşı sessizce, ‘’istediğim koşulları sağlanana kadar ben öylesine buradayım’’ derken, sessiz işten çıkarma ile işverenler çalışanlara sessizce, ‘’biz de buradayız ve bunu kabul etmiyoruz’’ demişti. Fakat bu kez ‘’Sessiz Kısıtlama’’ kavramı ile iş dünyasında üçleme tamamlandı diyebiliriz. Bu kez yalnızca çalışma arkadaşları başrolde…

Daha önceki blog yazılarımızda sessiz istifa ve sessiz işten çıkarma trendlerini detaylıca incelemiştik. Fakat hala bu kavramlara denk gelmeyen ya da anımsayamayanlar için ufak bir özet geçmekte fayda var. Pandemi döneminde mevcut çalışma koşullarından memnun olmayan çalışanların, işverenleri ile yollarını ayırması ve bu ayrılışın tüm dünyaya yayılması Büyük İstifa olarak tarihte yerini almıştı. Fakat o dönemde işten ayrılmaya belli koşullar nedeniyle cesaret edemeyen fakat çalışma koşullarından da memnun olmayanlar ise işe değer katacak, işi geliştirecek herhangi bir şey yapmamayı seçerek, işlerini yalnızca görev tanımlarıyla sınırlı tuttu. Böylelikle hayatımıza ‘’sessiz istifa’’ kavramı dahil oldu. Çalışanlarının yaptıkları işe herhangi bir değer katmayıp, işi geliştirmeye yönelik bir eylemleri olmadığını gören işverenler ise mobbing uygulayarak çalışanların istifa etmelerini sağladı ve böylelikle, sessiz işten çıkarmada işveren safında yerini aldı. 

Sessizler tarihine kısaca göz attığımıza göre bu kez yalnızca iş arkadaşlarının başrolde olduğu kavrama geçebiliriz… Sessiz kısıtlama, bir çalışanın çalışma arkadaşlarının kariyerini olumsuz etkileme riski olan veya gelişimine destek sağlayacak özellikte bilgileri onunla paylaşmaması olarak tanımlanıyor. Yani üniversite yıllarınızda, sorduğunuz sorunun cevabını bildiğine emin olduğunuz halde, ben de bilmiyorum ki cevabıyla karşılaştığınız arkadaşlarınızın iş yaşamındaki var oluşları olarak düşünebiliriz. 🙂Üstelik Kahoot’un 2022 Yılı İşyeri Kültürü Raporundaki verileri incelediğimizde rakamlar bir hayli korkutucu. Rapor; Çalışanların %58’inin ekip arkadaşları için fayda sağlayabilecek bilgileri sakladığını gözler önüne seriyor. Başlıca nedenlerini araştırdığımızda ise ekip üyeleri içinde en sık rastlanan sorunlar arasında da yer alan, ofis dedikodusu kültürünün sessiz kısıtlamayı tetiklediği sonucuna ulaşılıyor.

Birbirini tetikleyerek bir çığ gibi büyüyen ve bir zincirin halkalarına benzeyen tüm bu sessizler ise en çok uzaktan ve hibrit çalışma isteğini tetikliyor. Son yıllarda yapılan araştırmalar göz önüne alındığında uzaktan ve hibrit çalışanların işyeri bağlılığının daha güçlü olduğu, yaptıkları işe karşı verimlerinin ofis ortamından çok daha yüksek olduğu, ve iş yaşam dengesini daha iyi kurabildikleri için daha mutlu olduklarını görüyoruz. Elbette bazı ülkelerin artık onlaraa özel vize verecek kadar varlıklarını kabul ettikleri, dijital göçebelerin sayısının bu denli artması da saydığımız bu olumsuz piramidin üzerinde yükseliyor. Biz de tüm bu sessiz zincirlerden kendinizi koruyabilmeniz, iş yaşam dengesini sağlıklı bir şekilde var edebilmeniz adına kurduğumuz pofft’a sizleri bekliyoruz. 🪐